Muchas personas tienen la inquietud de explorar un camino en conjunto con un profesional que los ayude a potenciar su negocio o su carrera profesional. 

En este episodio te comparto las diferencias entre un coach, un consultor y un mentor para que puedas discernir en qué momento podrías estar necesitando trabajar con uno de ellos. 

Además, profundizo las razones por las que soy un mentor y qué aspectos debe incluir un proceso de mentoría. 

¿Por qué algunas empresas destinan muchos recursos para planificar y nunca cumplen sus planes? ¿Por qué otras no lo hacen y la "clavan en el ángulo"? ¿Vale la pena planificar? ¿Qué diferencia hay entre planificación y estrategia? 

Las respuestas a estas preguntas las fuimos conversando con parte de la directiva de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) del Uruguay en un episodio que invita a la reflexión y brinda tips para llevar adelante un buen ejercicio de planificación. 

Continúa la tercera temporada de Escupitajo Podcast.

Imagínate que encuentras un mensaje dentro de una botella. La destapas y encuentras un mensaje de sólo 5 minutos potente, lleno de música y valor. Un mensaje de inspiración.

Este mensaje sobre la estrategia revela por qué es un concepto que se define de una forma pero se suele utilizar de otra. Además, demuestra por qué “tirarse a la piscina” no tiene nada de estratégico.

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Este mensaje sobre el precio muestra la razón de por qué es necesario fijarlo de acuerdo a lo que el producto o el servicio “vale” y no en función de lo que “sale”. Poner precios tiene mucho más de arte que de matemáticas. 

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Este mensaje sobre las ventajas competitivas revela su significado y el secreto para construirlas de forma sostenible, y muestra por qué muchas veces “que nos copien” es una buena señal para conocer el impacto de nuestra estrategia. 

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En este mensaje sobre la cultura organizacional repaso tres anécdotas poderosas vividas en Huawei Technologies, empresa en la que trabajé ocho años. En este episodio demuestro por qué a pesar de los planes detallados y razonados, el poder de la cultura frustra toda planificación. 

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Este mensaje sobre la educación universitaria busca mostrar el desacople que existe entre sus tres pilares: programas del siglo 19, docentes del siglo 20, y estudiantes del siglo 21. Además, propongo el agregado de la emoción como el vehículo para aprender y desaprender.

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Este mensaje sobre la disrupción pretende mostrar que el momento que estamos viviendo hoy es un gran espacio para replantearnos los negocios y los emprendimientos, tomándolo como un punto de inflexión pero hacia arriba. 

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Este mensaje sobre los hábitos pone de manifiesto, tanto a nivel personal como a nivel empresarial, por qué "siempre lo hicimos así" es la mejor razón para no volver a hacerlo así.

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Este mensaje sobre emprender relata mi historia personal para disfrutar del camino del andar emprendedor.

En este episodio converso con Santiago Iñiguez – Presidente de IE University, una de las universidades más prestigiosas y reconocidas del mundo -. Es Chairman del Global Forum for Management Education, Bélgica y miembro del Board de Directores de la Asociación Colegiada de Escuelas de Negocios de Estados Unidos. Ha sido descrito por el Financial Times como “una de las figuras más significativas en la promoción internacional de las escuelas Europeas”. Es conferencista, autor de un libro y destacado colaborador de revistas académicas y medios de comunicación.

¿Por qué una persona emprendedora, un directivo o un gerente debería capacitarse más allá de sus aprendizajes “en la cancha”? ¿Cuál es la habilidad más importante de una persona que toma decisiones en la empresa, y cuál es la habilidad que más se puede entrenar? Estas respuestas y más reflexiones sobre el aprendizaje, la dirección de empresas y la acción, las comenta Santiago en este episodio.

En este episodio converso con Leo Piccioli – Ex-CEO de Staples Argentina y Staples Brasil, TEDx speaker, reconocido como Linkedin Top Voice en 2018, autor de 4 libros y creador del podcast “Soy Solo” - sobre los mitos del/de la CEO.

¿Cuál es la tarea más jodida de un CEO? ¿Cómo debería reaccionar un CEO cuando su equipo le lleva malas noticias? ¿Cuándo debería dar un paso al costado? Estas preguntas son respondidas y ejemplificadas por Leo con una serie de anécdotas familiares y profesionales que validan sus afirmaciones.

En este episodio converso con Vilma Barreras – Coach con más de 20 años de experiencia como directora de planeación estratégica, directora de marketing y asesora estratégica en gestión de gobierno y campañas políticas en Latinoamérica - sobre los mitos de la marca personal.

¿Cómo se puede ser realmente una persona «auténtica» si nos vemos obligados a censurarnos a nosotros mismos por el bien de la identidad de marca que estamos generando? Y si estamos liderando una empresa o un emprendimiento, ¿cuáles son las ventajas y desventajas de asociar nuestra marca con una persona que trabaje en nuestra empresa y sea influencer en redes sociales? Vilma responde estas preguntas y nos anima a encontrar el propósito de nuestro trabajo antes de planificar una estrategia.

En este episodio converso con Carolina Bellora – Directora Ejecutiva de Bizart Group y docente, que cuenta con más de 20 años liderando transformaciones de empresas y profesionales en Latinoamérica. - sobre los mitos del liderazgo en las empresas.

¿Cómo podemos darnos cuenta en una entrevista de trabajo si alguien tiene “madera” para liderar? ¿Qué habilidades debemos poner en juego para liderar un equipo remoto? Carolina responde estas preguntas y menciona una fórmula para desarrollar el liderazgo en las personas.

En este episodio converso con Diego Vallarino – distinguido en el año 2020 por una Joint Venture entre MasterCard e IBM como global top 100 data visionaries en todo el mundo. - sobre los mitos del big data.

¿Qué tiene que ver el big data con que Amazon sea un jugador clave para la distribución de la vacuna contra el covid-19 en Estados Unidos? ¿Por qué UPS ahorró cerca de USSD 500 millones por año por tomar la política de entregar paquetes siempre doblando a la derecha? Diego contesta estas preguntas y pone de manifiesto la importancia de los datos para la toma de decisiones de negocios en las empresas.

En este episodio converso con Bárbara Silva – CEO de BeSTIinnovation, Directora ejecutiva de Singularity University para Sudamérica y Presidenta de la organización Her Global Impact - sobre los mitos de la innovación.

Bárbara nos facilita una serie de preguntas que debemos hacernos en las empresas para comenzar un proceso de innovación, nos menciona las mejores prácticas de las empresas de Silicon Valley que podemos aplicar en Sudamérica y nos acerca tips para entrenar la innovación disruptiva en nuestras organizaciones.

En este episodio converso con Karen Bruck – VP de Marketplace de Hispanoamérica de MercadoLibre - sobre los mitos del e-commerce.

Karen destaca la importancia del e-commerce para cualquier empresa, nos ayuda a determinar un camino para ponerlo en práctica, nos menciona cuales son los indicadores que siempre deberíamos mirar y nos comparte tips para vender más y mejor.

En este episodio converso con Juan Manuel Lucero – líder del News Lab de Google para Hispanoamérica - sobre los mitos de la transformación digital en las empresas.

Juan Manuel nos ayuda a definir qué es y qué no es transformación digital, que necesitamos para implementar una estrategia que la envuelva, y pone en palabras lo distintivo de Google para ser una empresa referente en la transformación digital.

En este episodio converso con Gustavo Rey – Director y comunicador radial, escritor, docente de comunicación oral y coach - sobre los mitos de la oratoria y como hablar en público de forma presencial o virtual.

Gustavo nos ayuda a validar o romper estos mitos para tomar mejores decisiones a la hora de comunicar. 

En este episodio converso con Ruben Sosenke - co-fundador de PedidosYa - sobre los mitos de emprender y como esto afecta a quienes están emprendiendo.

Ruben nos ayuda a validar o romper estos mitos para tomar mejores decisiones de negocio.

Comienza la 2da temporada de #escupitajo que tiene como objetivo conversar con expertos y referentes sobre mitos que hacen y deshacen a los negocios.

En este episodio converso con Pablo Marqués - socio y presidente del Grupo Punto - sobre mitos de la publicidad y como éstos afectan a quienes invierten o están pensando en invertir en publicidad.

Pablo nos da luz,  valida y rompe algunos mitos para ayudarnos a tomar buenas decisiones.

Fijar el precio de un producto o servicio siempre es incómodo. ¿Por qué poner precios tiene mucha más de arte que de matemáticas? En este episodio comparto pautas para que el precio de lo que vendamos esté asociado a lo que “vale” y no a lo que “sale”.

Estamos en un momento bisagra, un cambio de era desde el punto de vista de la capacitación: Aprendizaje A.C (antes del COVID) Vs Aprendizaje D.C (después del COVID). ¿Cuáles son las condiciones que deben darse en la educación y en las empresas para que la capacitación rinda sus frutos? En este episodio comparto reflexiones para que la capacitación en las empresas sea una inversión y no un gasto.

Descubrí que mi competencia estaba imitando mis servicios y mis cotizaciones. ¿Es verdaderamente relevante para mi modelo de negocio? ¿Qué se necesita para construir barreras que mitiguen la copia? En este episodio comparto mis aprendizajes y recomendaciones para descubrir ventajas competitivas únicas y duraderas en las empresas.

¿Qué diferencia hay entre el “qué” y el “cómo” de la estrategia empresarial? ¿Por qué no sólo alcanza con pensarla y ejecutarla? En este episodio comparto mis aprendizajes y decisiones estratégicas para crear el área de consultoría y capacitación in company de Opción Consultores.

¿Por qué a la hora de emprender lo único que vale es aportar valor? ¿Qué ventajas tiene elegir una actividad o un negocio que capitalice nuestras fortalezas y habilidades? En este episodio comparto mi historia de viaje para transformarme en un consultor.

¿Qué cosas hacíamos con mucha inercia antes que empezara la pandemia? ¿Y a nivel de empresa, emprendimiento u organización? ¿Qué podemos hacer para salir airosos de esta época?

Trabajar en una compañía china como Huawei me enseñó mucho sobre su cultura. ¿Qué relación existe entre la cultura china y los resultados que han obtenido para contener la crisis? ¿Podemos aplicar estas enseñanzas en nuestros países tercermundistas?

La pregunta de un amigo en un grupo de whatsapp disparó el primer episodio de Escupitajo. ¿Podremos usar este tiempo para "barajar y dar de nuevo"? ¿De qué manera podemos transformar este tiempo en un activo?